Wie Sie dafür sorgen, dass neue Mitarbeitende sich schnell einleben
In Zeiten hoher Fluktuation muss die Einarbeitung schnell gehen. Ein entscheidender Faktor dafür ist psychologische Sicherheit. Doch ausgerechnet die fehlt in dieser wichtigen Phase oft, zeigt eine neue Studie. Was Führungskräfte dagegen tun sollten.

"Führen kann eine gefährliche Droge sein"
Manfred Kets de Vries erforscht seit Jahrzehnten die Seele von Führungskräften. Die Diagnose des Psychoanalytikers: Noch immer haben viel zu viele Chef:innen Angst davor, sich mit dem eigenen Selbst zu beschäftigen – und bleiben auch deshalb hinter ihren Möglichkeiten zurück.

Clayton Christensen versus Eric von Hippel: Der Wettstreit der Innovationsgurus
Der eine war überzeugt, dass disruptive Innovationen vor allem von Start-ups ausgehen. Der andere glaubt an den Erfindungsgeist unzufriedener Nutzer:innen. Welche Theorie zutrifft.

Nachhaltigkeit: Wie der Einkauf zur treibenden Kraft wird
In vielen Unternehmen führt der Einkauf ein Schattendasein. Das ist unklug. Denn nur wer die Beschaffung zur Chef:innensache macht, kann die neuen Regularien rund um Lieferkette und Nachhaltigkeit souverän meistern.

Mit diesen sieben Prinzipien wurde Tom Brady zum Star
Er war einer der erfolgreichsten Spieler des American Football. Nicht nur wegen seines Talents, sondern auch, weil Tom Brady das Beste aus seinem Team herausholte. Hier verrät er seine Strategien für Höchstleistung.

Die Kunst des richtigen Fragens
Gute Entscheidungen basieren auf guten Fragen. Ein großes Forschungsprojekt von drei IMD-Professor:innen zeigt, welche fünf Kategorien von Fragestellungen Führungskräfte kennen sollten. Eine Anleitung.

Walk the talk
Mitarbeitende erwarten, dass ihre Chef:innen zu politischen Themen Stellung beziehen. Doch Unternehmen sind keine Parteien. Eine Anleitung für Engagement in Zeiten zunehmender gesellschaftlicher Spaltung.

Wieso Fusionen und Übernahmen plötzlich funktionieren
Früher galt: Rund 70 Prozent der Fusionen und Übernahmen gehen schief, nur 30 Prozent sind erfolgreich. Heute haben sich die Verhältnisse umgekehrt. Was ist passiert?