KI kann jetzt Chef - was das für Führungskräfte bedeutet
Algorithmen analysieren, entscheiden und delegieren oft besser als Menschen – und könnten nun sogar Führungskräfte übertreffen. José Parra Moyano, Professor für Digital Strategy am IMD Lausanne, erklärt im Gespräch, was für uns Menschen übrig bleibt.

Nein sagen: Wie Sie Ihrem Chef taktvoll widersprechen
Sie empfinden den Plan Ihre:n Vorgesetzte:n als abenteuerlich, aber bei dem Gedanken, ihm zu widersprechen, schlägt Ihr Herz wie wild? Keine Panik: Mit diesen Tipps überstehen Sie das Gespräch, ohne gleich das Büro räumen zu müssen.

In Ausgabe 007/2025 von Harvard Business Manager

Die große Ego-Show: Allmachtsfantasien, Selbstsucht und wie wir damit umgehen
Allmachtsfantasien und Selbstsucht sind wieder en vogue. Populist:innen, Autokrat:innen und selbst ernannte Heilsbringende nutzen die Unsicherheit der Zeit aus und setzen auf Spaltung - auch in Unternehmen. Zum Glück gibt es Strategien, um das Miteinander zu retten. Eine Anleitung für alle die nicht tatenlos zusehen wollen.

So bauen Sie sich einen KI-Assistenten
Ein Mitarbeiter, der Ihnen viel Arbeit abnimmt, immer Zeit hat, keine Forderungen stellt und auch noch gut gelaunt ist? Das klingt verlockend. Hier kommt die (beinahe idiotensichere) Bauanleitung für Ihren maßgeschneiderten Bot.

In Ausgabe 006/2025 von Harvard Business Manager

Was Sie über sich wissen sollten, um an die Spitze zu kommen
Um Ihr Potenzial als Führungskraft auszuschöpfen, sollten Sie möglichst viele Facetten Ihrer Persönlichkeit kennen. Das hilft Ihnen, im Job und im Privatleben schneller voranzukommen, wie Columbia-Professor Paul Ingram erforscht hat. Eine Einladung zu Ihrer ganz persönlichen Entdeckungsreise.

"An Putzen sollte nichts peinlich sein. Es ist eine wichtige Aufgabe"
Der Tag kommt, die Putzkolonne geht: Wer einen Bürojob hat, ist es gewohnt, den Schreibtisch staubfrei und den Papierkorb geleert vorzufinden. Warum es besser ist, wenn auch Reinigungskräfte zu den Bürozeiten arbeiten, erklärt Karin Sardadvar von der WU Wien.

In Ausgabe 005/2025 von Harvard Business Manager

Die große Freiheit
Machen Sie sich nichts vor: Viele Ihrer Aufgaben können andere Menschen genauso gut erledigen wie Sie. Deshalb sollten Sie sich auf jene Dinge konzentrieren, die Sie besser können als alle anderen.

Die übersehene Phase der Transformation
Erst wird lange über das Konzept beraten, dann hastig die Umsetzung durchgezogen - so laufen Transformationen allzu oft ab. Die Folge: Die Mehrzahl von ihnen scheitert. Eine häufig übersehene Phase könnte das binnen weniger Wochen ändern.

In Ausgabe 003/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 002/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 001/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 012/2024 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 011/2024 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 010/2024 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 009/2024 von Harvard Business Manager