TRANSPARENZ
Transparenz verspricht Klarheit – doch in vielen Unternehmen bleibt es ein Schlagwort. Diese Ausgabe fragt, wann Offenheit wirklich Orientierung schafft, wo blinde Flecken bleiben und warum Klarheit mehr braucht als verfügbare Informationen. Wir sprechen über ehrliches Employer Branding, die unsichtbare Belastung pflegender Angehöriger, den Wert von Erfahrung in komplexen Zeiten und die Frage, wie viel Transparenz Führung überhaupt braucht. Außerdem geht es um KI als Spiegel kommunikativer Muster, Muster, um Menschenkenntnis und die Balance zwischen Offenheit, Kontrolle und Vertrauen.

KI-gestützte Talentakquise: Treffsicher rekrutieren
Eine aktuelle LinkedIn-Umfrage zeigt die größten Herausforderungen bei der Talentsuche – und welche Potenziale der Einsatz von Künstlicher Intelligenz hier bietet.

Agil, werteorientiert, zukunftsfest: Die Diakonie als Arbeitgeber im Wandel
Die Diakonie zählt zu den größten Arbeitgebern Deutschlands. Im Interview erklärt die Bundesvorständin Elke Ronneberger, wie Werte, Fachkräftegewinnung und soziale Teilhabe das Arbeiten in der Diakonie prägen und vor welchen Herausforderungen die Organisation steht.

SUPPORT
Wer heute Leistung will, muss Rahmenbedingungen schaffen, in denen Menschen arbeiten können – nicht nur sollen. In unserer neuen Ausgabe zeigen wir, warum Support kein „Nice-to-have“, sondern ein Wettbewerbsfaktor ist: von coachender Führung über Peer-to-Peer-Learning und KI in der Personalarbeit bis hin zu Resilienz als Krisenprävention. Wir fragen, was von HR bleibt, wenn Algorithmen Routinen übernehmen – und warum echte Unterstützung immer noch eine zutiefst menschliche Kompetenz ist.

Identität im Arbeitsrecht
Die Umsetzung des Selbstbestimmungs­gesetzes stellt Arbeitgeber vor vielfältige rechtliche und organisatorische Anforderungen. Diese beginnen im Bewerbungs­prozess und setzen sich im Umgang miteinander während des Arbeits­verhältnisses dauerhaft fort – bis hin zur Besetzung von Gremien.

„Metal hat mir das ­Leben gerettet“
Nico Rose nennt sich selbst gern „gemischte Tüte“; wie die bunt gemischten Naschereien aus den Achtzigern, die er als Kind liebte. Die Rose-Tüte beinhaltet heute unter anderem Familienvater, HR-Führungskraft, Autor und Wissenschaftler. Aber vor allem einen passionierten Metalhead. Die Musik half ihm auch dabei, Krisen zu überwinden.

Zwischen Hype und Realität
Agilität ist kein Allheilmittel. Unter steigendem Kostendruck setzen Unternehmen wieder stärker auf klassische Organisationsgestaltung. Agiles Arbeiten bleibt punktuell relevant, wird aber pragmatisch abgewogen. Entscheidend ist nicht das Modell, sondern der konkrete Performance-Beitrag von Strukturen zwischen Autonomie, Abstimmung, Kosten und Qualität. Eine Studie zum Stand der Organisations­arbeit in deutschen Unternehmen gibt ein differenziertes Bild.

Unsere Arbeitswelt, Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einem tiefgreifenden Wandel. Die alte Normalität weicht einem neuen Mindset: Ob in der Führung, in der Organisationsstruktur oder in der Bedeutung von Arbeit – überall entstehen neue Narrative. Diese Ausgabe beleuchtet die entscheidenden „Shifts“ unserer Zeit.